中国制造该如何跨过2025OFweek工控网dd-【新闻】

中国制造该如何跨过2025？ - OFweek工控网

OFweek工控网讯：从工业4.0到互联网+，近一年来关于制造业变革升级的议题非常之多。就在上周，国务院牵头正式推出《中国制造2025》规划。伴随着制造业智能制造的浪潮，新一轮创业和创新的浪潮也已经展开，A股创业板不断走高，带动了证券市场的繁荣。那么中国制造的2025展望是什么，国际视野的工业4.0又有哪些内容，对于世界工厂的中国而言，如何跨越2025实现产业升级？南都特别专访了明匠智能创始人陈俊，上海社会科学院数量经济研究中心研究员邵鹏，民生证券研究院执行院长管清友，作为智能制造行业的领先者，工业经济研究，资本市场的研究者，他们分别对中国制造2025进行了诠释。 工业4.0就是第四次工业革命 《中国制造2025》这个规划被认为是中国的工业4.0计划，那么所谓的工业4.0具体的内涵是什么？ 陈俊：媒体喜欢使用工业4.0，其实这仅仅是一个工业分期的另一种说法。工业制造的发展不是突变式，而是一个渐进式的发展。但有几个标志性的发展阶段，1.0时代就是蒸汽时代，蒸汽动力全面取代了人力畜力，2.0时代就是电力取代蒸汽动力，完全可控的动力出现了，3.0就是指电子和信息系统广泛运用，实现了自动化生产。我们通常说三次工业革命，工业4.0也就是第四次工业革命的意思。第四次工业革命也就是基于CPS的信息与物理系统的构架，不再是单一的一台设备的工人流水线操作，而是信息和物理相结合，把分散化的生产集中处理。所谓分散化也就是个性化处理，比如汽车，考虑客户的个性化需求，不同人群对汽车的偏好不同。 邵鹏：第四次工业革命不是直接的动力替代，而是精益化管理。蒸汽机取代牛马，动力直接提升，电动机取代蒸汽机，也是动力的直接提升。但是第四次工业革命不是动力替代，而是信息化革命。通过信息收集，对每个环节开始进行智能化改造，具体是需要人的效率提高，还是原材料的问题，从产品的标准，到生产线的所有流程都做全面的精益化处理。通过信息平台对信息的处理，能够发现你的产品未来的方向，这是智能制造的优势。 南都：精益化管理，满足不同人群的个性化需求，而工业化大生产又是机器大生产，这样才能降低成本。个性化和流水线大生产的矛盾如何解决？ 陈俊：这里最为关键的就是智能排程的管控流程，正因为有着这样的程序管理，所以分散化的生产，就能更为系统地开展，并且按更严格的标准生产。工业产品如果一件件地分别做设计，那么成本会高得不可想象。过去作坊式的手工业才能做这样的产品，大工业生产是不能满足个性化需求的。那么智能工业化时代，个性化需求就可以解决了。举个例子讲，目前的中国生产的路虎极光，有5227万种配置，一共二十一条流水线，靠人做成品，基本无法完成。奥秘就在所谓的智能化流程上，首先会对订单拆包做分析，将具体的订单的个性化需求，具体化为工序流程的一个环节。流水线上，工人在具体的环节完成个性化配置，通过智能反馈系统，完成检验并传递到下一个流程。从下订单到完成，整个产品可以在4小时内完成，并送到客户手上。 南都：那么产品多样化设计又是怎么开始的？同时生产过程是如何监控的呢？

天津不发火砂浆

昆明钴基焊条

太原彩电主板

长春整流变压器