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企业绕不开的五大过冬法则

发布时间:2021-05-16 01:32:00 阅读: 来源:喷涂机厂家

“目前的金融危机,根据我做企业的这点经验,没有见过!”11月27日,在“2008年中国企业竞争力年会”上,联想控股总裁柳传志这么评价当前的金融危机。其实,他在去年12月8日的一个会议上就提出,“当前的形势还是很敏感”,联想控股将尽快把所投资的企业梳理一遍,“该培育的培育,该退出的退出”,以保证公司有足够的资金应对可能到来的“冬天”。

回想去年感受到的“冬天”,柳传志觉得,去年感受到的也许是“深圳的冬天”,而现在的“冬天”,到底是“北京的暖冬”,还是“北极的寒冬”,“我弄不清楚”。

去年提出准备“过冬”的,还有阿里巴巴集团董事局主席马云。

“阿里巴巴为什么上市?一个很重要的原因,就是在准备‘过冬’。”那时马云“过冬”的说法,很多人不以为然,认为马云在为公司上市作秀。

而现在,“过冬”已成企业家的共识。

法则一 现金为王

今年以来,特别是东南方沿海一带,公司倒闭、老板“跳楼”的新闻不时出现,且大都是由于资金链断裂造成的。

“这次的‘冬天’比以往任何时候、比我们想象的都要严峻,它不只是一个金融危机,已经严重影响到实体经济。可以说是历史上最寒冷的‘冬天’。因为这个‘冬天’是全球性的,”新华都集团CEO唐骏说,在这个“很冷、很久的冬天”,现金很重要,“我们会把‘冬天’作为一种机遇,看看有没有收购兼并的可能性”。

谈到现金的重要性,新东方教育科技集团董事长俞敏洪也很有感触。

“新东方从开始做到现在,我始终把握的原则是,企业所存的资金,必须能够抵挡任何时候可能发生的最极端的问题。对于我来说,假想的最极端的问题就是在同一天之内,我们的客户都来退钱,我的资金存量,必须达到把客户的钱都退掉了,企业依然不欠债,或者是欠债在一定的合理范围之内。”俞敏洪说,正是这种理念让他度过了最困难的时光。

非典的时候,很多学员来退款,新东方账上的1.5亿元退掉了1.3亿元。

“如果那时候,我们把钱用于投资或者买股票,就不会有现在的新东方了。当前很多企业家提出现金为王,我感觉很正确。实际上,改革开放以来有很多的企业倒闭,大多都是资金链断裂倒闭的。”俞敏洪认为,资金链的完整和安全对于一个企业来说至关重要。

法则二 苦练企业基本功

阿里巴巴B2B公司CEO卫哲介绍,10月21日,阿里巴巴宣布投入3000万美元启动空前规模的全球推广,在20余个国家大量增加广告投放和媒体曝光,帮助中小企业大力开拓海外市场。11月3日,阿里巴巴又推出为中小企业量身打造的新一代出口产品——“出口通”。近期,阿里巴巴还将与浙江、广东、四川、天津等地政府合作,启动大规模电子商务普及工程,以推动本地中小企业全面步入电子商务。

在卫哲看来,阿里巴巴之所以这么做,正如马云在《冬天里的使命!》中说的——“如果我们的客户都倒下了,我们同样见不到下一个春天的太阳!”

卫哲最深的感受是,在“冬天”里,企业一定要修炼基本功,加强创新与专业服务,“广东一家企业,现在做的产品是猎枪的皮套、皮制装备,这类产品的毛利率极高,个性化极强,但是批量都不大。我们认为,这种个性化、专业化的经济形态将在未来获得成功。”

柳传志认为,在这样的环境下,企业应该在运行管理、财务管理、制定战略方面,“一个环节一个环节做到最优化和最好”,尽管现在不敢说有这么好能力的企业就可以活下去,因为环境不可预测,但如果练好企业内功,一旦天气回暖企业就可以起来。

法则三 抓住行业的洗牌机会

一些企业倒在资金链断裂的同时,一些有准备的“过冬”企业却在到处寻觅商机。

12月2日,盛大网络发展有限公司通过旗下盛大游戏有限公司的18基金,战略投资上海维莱信息科技有限公司和上海猜趣网络科技有限公司。

“这一合作,标志着盛大在不断开放的道路上又迈进了一步。”在盛大董事长陈天桥看来,这个“冬天”正是盛大扩大在网游领域投入的好机会。

陈天桥说,盛大绝不会因为所谓的寒冬论而减少战略投资,与众多同行一起携手做大行业更是盛大的责任。越是在低潮期,越要利用盛大的资金、管理、人才优势去推动行业的发展。陈天桥鼓励各路人才申请18基金,强调只要是好的项目、好的创意,会一概给以全力支持。

谈到“冬天”,好利来董事长罗红别有一种感受:“对饮食行业来说,金融危机对我们影响相对很小。”

“原来,我们想建更多的分店,但由于没有商铺就难以开起来,现在一些行业不景气,正是我们发展的好机会。”罗红说。

更令记者惊讶的是,就在一些企业纷纷裁员、减薪的时候,罗红却正准备给好利来所有店面的基层员工每年加薪20%以上。

不仅是民营企业,一些国有大中型企业更是在这个时候囤积现金,以备并购扩张之需。

根据媒体报道,中远集团总裁魏家福日前宣布,应对全球经济危局,中远集团大规模取消了集团所属各公司建造船舶的订单或计划,所涉及的船舶数量至少有126艘。同时,中远集团现在手攥近800亿现金,将待其他船公司在建船舶无资续建时抄底收购。

而在11月11日国资委紧急召开的中央企业经济分析视频会议上,国资委主任李荣融更是强调,“我们央企现在不要盲目并购,留着现金,好好挑选值得投资的公司,今年或许有很多企业值得投资,但是明年会更多。”

法则四 依靠员工

毕竟,像好利来那样加薪的企业还是比较少,能像陈天桥这样公开作出“不裁员、不减薪”的承诺,也很不容易。

“即使面临全球经济的低潮,盛大也决不会主动结构性裁员。”陈天桥称,盛大的组织和人员结构目前已相当合理,在合理架构下,人才就是企业的财富。在今年盛大秋季专场的招聘会上,陈天桥亲率盛大高层到场遴选人才。

12月3日,在一个主题为“责任引领未来”的活动中,一些企业家也纷纷表示,在当前的情况下,员工是“很重要的资产”。

安利中国日用品有限公司中国区副总裁黄盛文强调:“我们深深地相信企业的发展离不开员工集体的智慧还有共同的努力,如果有那么一天,企业被迫要裁减营运成本的时候,我相信,我们会把人力成本的删减放在最后一个考虑。”

“现在市场出现一些波动,经济出现一些困难的时候,我们更关注的是怎么依靠我们的员工,凝聚我们队伍的力量。”宝钢集团有限公司钢铁发展规划委员会常务副主任李海平说,“我们绝对不会做损害员工利益的自乱阵脚或者杀鸡取卵的事情”。

法则五 保守

在采访中,多数企业家和职业经理人认为,这个“冬天”会相对较长。

卫哲认为,明年下半年将是企业最艰难的时候。今年西方的圣诞节零售情况预计很不好,这就会严重动摇明年上半年全球采购,而反映到国内中小企业交货期,就是明年的下半年。

唐骏判断,就目前的趋势来看,希望明年的这个时候能看到“暖冬”的到来。

柳传志则表示,“三年能全面恢复就很不错了”。

看起来,这个“冬天”还会比较长,那么,企业家还应该注意什么呢?

“做公司跟做人一样,不要太着急,要给自己留下余地,给别人也留下余地。”俞敏洪说,很多企业倒闭就是因为在能赚钱的时候太冒进了,“不保守”。

在经济学家郎咸平看来,“目前最攒钱的方式是保守”。近日给上千名企业家、经理人上课时,他告诫众企业家,要降低负债、增加现金、停止投资。

“保守”在人们的习惯思维中,常常和呆板、不思进取联系在一起。但如今看来,“保守”一点也许可以让企业家的企业能安全“过冬”。

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